诺奖得主埃里克•马斯金:机制设计是理论 人单

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小编:【环球网记者邓云】如今,我们所面临的是一个信息不完全的社会,任何人都无法充分掌握他人的所有私人信息,所

  【环球网 记者 邓云】如今,我们所面临的是一个信息不完全的社会,任何人都无法充分掌握他人的所有私人信息,所以人们总是试图以分散化决策来达到既定目标。按照经济学的主要创立者——亚当·斯密的设想,市场这只“看不见的手”在理想情境中能够有效配置资源,但现实世界总会存在约束,市场不能自动实现资源的有效配置。为解决这一问题,“机制设计理论”应运而生。

  2007年10月,因在创立和发展“机制设计理论”方面做出的贡献,埃里克·马斯金(Eric Maskin)与其他两位经济学家莱昂尼德·赫维奇(Leonid Hurwicz)和罗杰·迈尔森(Roger Myerson),同时被瑞典皇家科学院授予2007年诺贝尔经济学奖。机制设计理论,是研究在自由选择、自愿交换、信息不完全及决策分散化的条件下,能否设计一套机制(规则或者制度)来达到既定目标的理论。

  2019年4月26日,埃里克·马斯金带着他的最新理论来到海尔,用四个由简入繁的生动案例,从生活中遇到的小事到海尔集团的管理模式,讲述“机制设计理论”的含义和在现实中的实践。

  “分蛋糕”的机制设计理论

  为方便对机制设计理论更好地理解,埃里克·马斯金首先用一个最简单的例子进行介绍:假设把一块蛋糕分给两个孩子,怎么保证每个小孩都认为他得到的那一块跟另外一个小孩拿到的那块是一样大,这是公平分割。

  因为不知道在孩子的眼中蛋糕的大小和在你眼中蛋糕的大小是否一样,所以如何实现公平的分割,才能让孩子认为你切的两块蛋糕都是一样大?在缺乏足够信息的时候,能否建立一个措施和机制保证平分,这就是一个机制设计的问题。

  “解决方案其实非常简单,只需要让一个小孩负责切蛋糕,另一个小孩负责选择。这样切蛋糕的小孩会尽量切成自己认为的大小一样的两块,避免对方选择大的那块。选择的小孩也会认为自己选择的就是最大的那块或者一样大小的一块。”埃里克·马斯金说道。

诺奖得主埃里克•马斯金:机制设计是理论 人单

  2007年诺贝尔经济学奖获得者埃里克·马斯金。 图片来源:海尔文化

  “作为机制设计者,他事先并不知道什么样的结果是公平的,因为这个机制的设计者他缺乏重要的信息,这意味着设计者必须要去通过设计一个机制来间接地实现他的目标。而且必须要这样设计,以保证机制的参与者的目标能够跟设计者的目标是融合的,两者的动机必须是一致的。”

  埃里克·马斯金还以海尔的人单合一模式为例。他认为,企业的目标应该是将员工的福利摆在首位,要给员工足够的激励和创新动机,给予员工自主的决策权,允许员工去实现自己的价值和预期。而在海尔集团中,机制设计理论得到了很好的应用,并取得了非常不错的效果。

  海尔集团将每位员工视为创业者,打造数千个相对独立的小微组织,每个小微都能自主做出决策,每位员工都直接对用户负责,员工通过创造自己的产品和服务,实现用户付薪。海尔的这种理念与埃里克·马斯金的机制设计理论是不谋而合的,目的都是让公司的动机与员工的动机达到一致。

  除了帮助企业利用机制设计理论创造更高的价值之外,埃里克·马斯金表示,还有很多其他的难题可以用机制设计来解决,比如全球气候变化需要各国降低碳排放、如果预防金融危机等难题。因为不断有新的应用场景出现,所以机制设计理论的课题还需要不断的发展。

  物联网时代的人单合一模式

  人类发展至今,共经历过四次工业革命。第一次工业革命是以蒸汽机作为动力机为标志,人类进入“蒸汽时代”;第二次工业革命是以电力的发明和广泛应用为标志,进入“电气时代”;第三次工业革命因原子能、电子计算机的发明,使人类进入“互联网时代”;而正在进行的第四次工业革命,由于人工智能、量子信息技术等的发展,人类进入了“物联网时代”。

  在传统工业时代,企业主要是依靠产品品牌,靠品牌溢价;互联网时代,企业是靠平台品牌,用户流量推动企业发展。而在物联网时代,海尔集团认为企业依靠的应该是以生态价值为基础进化成生态品牌,企业以用户为中心,以用户体验为中心,让每个攸关方都为用户体验创造价值,并且能够从中实现自己的价值。因此海尔集团提出了“生态品牌”这一概念,并得到了国内外企业和专家学者的认可。

  “每次有这样的革命发生,都意味着经济环境正在发生迅速的变化,从机制设计的理论来讲,企业如果要存活就必须要灵活,必须要迅速地适应新环境。”埃里克·马斯金说道。从产品品牌到平台品牌,再到现在的生态品牌,海尔集团正在不断地根据经济环境的需要对品牌进行转型和刷新,这也与埃里克·马斯金的经济理论观点保持了高度的一致性。

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